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Vision stratégique 2026

Vision stratégique 2026-2031

Consultation citoyenne

Rêvons notre Nominingue

9, 10 et 11 avril 2026

 

INVITATION EN VIDÉO : ICI

Il y a maintenant 5 ans, le conseil de l’époque avait adopté une vision stratégique dans laquelle on dessinait les balises qui ont guidé les décisions du conseil jusqu’à ce jour.

Nous avions défini 4 chantiers sur lesquels nous avons travaillé :

  • les infrastructures
  • le développement économique
  • l’environnement
  • la vie communautaire

À l’usage, un autre chantier s’est imposé, celui de la communication.

Il est maintenant temps de renouveler cette vision, de la mettre au goût du jour et surtout d’entendre votre propre vision.

C’est pourquoi nous organisons les 9, 10 et 11 avril 2026 une consultation citoyenne lors de laquelle vous serez non seulement amenés à rêver votre Nominingue, mais aussi à définir des projets phares pour chacun des chantiers mentionnés plus haut.

Que voulez-vous que Nominingue devienne? Par conséquent, que voulez-vous que Nominingue ne devienne pas?

DEUX FAÇONS DE PARTICIPER

  • En personne : Vous pourrez participer en personne et profiter du groupe pour échanger votre vision et vos idées.

    Trois plages horaire sont proposées :
    Jeudi 9 avril de 19 h à 21 h – Caserne des pompiers
    Vendredi 10 avril de 10 h à 12 h – Salle J.-A.-Ardouin
    Samedi 11 avril de 10 h à 12 h – Salle J.-A.-Ardouin
    Pour vous inscrire, téléphonez au 819 278-3384 et donnez vos disponibilités à la réceptionniste. Vous pouvez aussi écrire à reception@nominingue.ca.
  • Via un questionnaire en ligne : si vous ne pouvez être présents en personne, vous pouvez nous transmettre vos idées via un questionnaire en ligne en cliquant ICI.

 

Pour alimenter votre réflexion


Qu’est-ce qu’une vision stratégique?

Une vision stratégique est une image claire et inspirante de l’avenir souhaité pour une organisation (entreprise, ville, etc.), définissant une direction à long terme et mobilisant les équipes vers des objectifs communs, tout en intégrant les ressources et les moyens pour y parvenir.

C’est une projection ambitieuse mais réaliste, qui sert de boussole pour guider les décisions, prioriser les actions et aligner les efforts face à un environnement complexe et en constante évolution.

Questions pour développer une vision stratégique

  1. Où sommes-nous?
  2. Où voulons-nous aller?
  3. Comment y arriver?
  4. Quels sont les facteurs externes (environnement, marché) qui ont une influence

Éléments clés d’une vision stratégique

  • Un cap à long terme : une projection idéale du futur (ex. : dans 5, 10, 20 ans)
  • Ambition et réalisme : assez ambitieuse pour motiver, assez réaliste pour être atteignable
  • Guidage : oriente les choix stratégiques et les plans d’action, assure la cohérence
  • Mobilisation : un puissant outil de communication interne pour fédérer les équipes autour d’un but commun
  • Adaptabilité : permet d’ajuster les actions à court terme tout en gardant le cap

Pourquoi est-elle cruciale ?

  • Répond à l’incertitude : dans un monde complexe, elle évite de se perdre dans des plans rigides
  • Renforce le leadership : les leaders qui incarnent une vision claire sont plus suivis et crédibles
  • Engage les employés : donne du sens au travail quotidien et transforme les employés en acteurs du changement
  • Donne de la légitimité : essentielle pour attirer des investissements ou convaincre des parties prenantes


Qu’est-ce qu’un projet phare?

Un projet phare désigne une initiative centrale, ambitieuse et structurante, destinée à servir de référence ou de moteur de développement pour une organisation, une municipalité ou une politique publique. Il se distingue par son impact majeur, sa visibilité et sa capacité à orienter des actions futures.

Pouvez-vous identifier un ou deux projets phares pour chacun des chantiers en fonction de ce que vous avez défini pour Nominingue dans le futur?


Voici ce qui a été réalisé dans chacun des chantiers au cours des quatre dernières années :

 

 

Chantier 1 : Infrastructures

Énoncé de vision stratégique 2021-2026 :
Se doter d’infrastructures de qualité qui répondent aux besoins de tous les Nomininguois

Ce qui a été réalisé :

  • Patinoire municipale;
  • Construction d’un écocentre;
  • Réfection du terrain de tennis municipal;
  • Station de lavage automatisée;
  • Réfection du terrain de balle;
  • Réfection de plusieurs routes, dont le chemin des Faucons, le quadrilatère Saint-Denis, Dumas, Saint?Martin et Demers, Montée Vachet, chemin de la Pointe-Manitou, etc.;
  • Remplacement de l’aqueduc dans le quadrilatère Saint-Denis, Dumas, Saint-Martin et Demers;
  • Construction de trottoirs sur la rue des Merles;
  • Contrat d’entretien de la route 321 pour le déneigement;
  • Panneau électronique à la gare;
  • Conversion des luminaires au DEL;
  • Construction d’une tour d’observation et d’un belvédère au parc du Renouveau Rosaire-Senécal;
  • Acquisition d’un véhicule pour les premiers répondants;
  • Référendum et sécurisation du site du Manoir Sacré-Cœur;
  • Achat d’équipement et renouvellement de la flotte de véhicules de la Municipalité dans le but de décarboner.

Chantier 2 : Économie

Énoncé de vision stratégique 2021-2026 :
Dynamiser l’économie de Nominingue et la consolider à l’année

Ce qui a été réalisé :

  • Programmes d’aide et incitatifs financiers à l’intention des entrepreneurs;
  • Collaboration avec l’ADN pour la construction d’un édifice destiné à du logement abordable à la Place Dumas;
  • Collaboration avec la Fondation Saint-Ignace-de-Loyola pour l’acquisition de l’église;
  • Travail avec le milieu entrepreneurial pour stimuler les projets de développement.

Chantier 3 : Environnement

Énoncé de vision stratégique 2021-2026 :
Développer le territoire en respectant les principes de développement durable

Ce qui a été réalisé :

  • Adoption d’une politique environnementale;
  • Gestion exemplaire des matières résiduelles;
  • Achat de véhicules électriques pour remplacer les véhicules en fin de vie;
  • Mise en opération de l’écocentre permanent;
  • Monitoring de la qualité des eaux des lacs habités;
  • Installation d’une sonde hydrologique dans la rivière Saguay;
  • Installation d’une nouvelle section d’estacade dans la rivière Saguay pour contrer le myriophylle à épis;
  • Embauche d’une ressource dédiée à l’environnement;
  • Mise en place d’un système d’atténuation du radon à l’hôtel de ville;
  • Facilitation pour la détection du radon dans les résidences.

Chantier 4 : Vie communautaire

Énoncé de vision stratégique 2021-2026 :
Créer une communauté vibrante et dynamique

Ce qui a été réalisé :

  • Important soutien financier aux organismes communautaires et culturels;
  • Transfert de la batîsse de l’Âge d’Or au club de l’Âge d’Or;
  • Renouvellement de la politique culturelle et de la politique Municipalité Amie Des Aînés (MADA);
  • Embauche de sauveteurs qualifiés à la plage;
  • Camp de jour estival;
  • Programmation culturelle gratuite tous les samedis de l’été au Hameau de la gare;
  • Adhésion au festival Stradivaria dans le but de démocratiser la musique classique;
  • Rénovation et dénomination de la bibliothèque Renée-O.-Rodier;
  • Nomineige;
  • Actions pour bonifier les mesures d’urgence afin d’améliorer la sécurité civile.

Chantier non officiel : La communication

Énoncé de vision stratégique 2021-2026 :
Améliorer la communication avec les citoyens

Ce qui a été réalisé :

  • Plusieurs capsules vidéo pour expliquer les décisions ou les enjeux;
  • Un mot de la maire tous les mois dans le bulletin municipal;
  • Participation à plusieurs événements médiatiques pour représenter Nominingue.